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第590章 大话改革篇 (加二)(2 / 2)

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做到优化营销管理模式,

改革老一套的产品销售格局,要学会创新销售,为增进与客户的交流走出公司推广产品,利用多种多样的方式方法让客户接受我们的产品。

以上这些都体现在开源方面。

那么节流呢?

做为一家大公司,必须强化财务管理职能,严格管理制度,把钱用在刀刃上,不要再出现乱动流动资金而丢失了中标拿地这样严重的失误行为。

在论述加强人力成本和办公成本管理议题上,董事长宋淅艳说了一句让全体到会者心头一震的话语:

“据我了解,任何一家成功的公司,都有一条铁律,那就是不养闲人。尤其在我这里拿着薪水,又无所作为之辈,你给我走人!”

这句话,又引动一片掌声。

还有一项节流内容,让大家还是费了一番力气才能够理解了,

那就是怎样做到降低直接生产成本,提升产品竞争力这一主题,

提升竞争力的条件就是产品质量达标或超标,

可是直接的生产成本,又怎么能降低呢?

既要降成本又要保质量,这可是王牌的管理机制!

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